fbpx

Целеполагание по OKR (Objective and Key Results)

Для того, чтобы компания достигала результатов, руководителю важно направлять и координировать деятельность команды. Мы привыкли, что отчетность по KPI – единственный способ проанализировать эффективно ли работает тот или иной сотрудник. Но такие мастодонты, как Google, LinkedIn, Oracle пошли дальше и внедрили более гибкий и современный подход для управления по целям – Objective and Key Results (OKR). Он увеличивает фокус команд в направлении единых целей, улучшает коммуникацию.

С помощью курса по OKR от Константина Коптелова вы узнаете, что такое метод OKR (Objectives & Key results), какие у него преимущества перед KPI, как его использовать в своей компании, почему его выбрали мировые лидеры Google и LinkedIn.

Занятия будут проходить онлайн на платформе eazzy.academy. Каждый участник получит доступ к просмотру занятия и сможет задать вопросы в удобное для него время. Даже, если не сможет присутствовать онлайн. Доступ будет предоставлен ближе к дате запуска курса.

Вы получите ответы на эти и не только вопросы:

🔹Что такое метод OKR (Objectives & Key Results), и чем он отличается от KPI?

🔹В каких случаях использовать OKR, а в каких KPI. Можно ли их объединять?

🔹Выбор и приоритезация целей с помощью OKR

🔹Алгоритм внедрения OKR. Как обойти сопротивление сотрудников изменению?

🔹Примеры успешного использования OKR

🔹Ошибки при внедрении OKR

🔹Полезные техники и инструменты

🎓Про лектора:

Константин Коптелов – OKR coach, основатель Sverh и Eazzy, MBA, TEDx спикер, ментор бизнес-инкубаторов RadarTech и LeaderShip, спикер конференций по управлению продуктами и проектами. Проводит регулярные лекции, мастер-классы по управлению проектами и оптимизации бизнес-процесов, на которых побывало уже более 3000 человек. Выстраивал управление процессами и проектами в ІТ-стартапах, агрокомпаниях, на заводах, в сетях общественного обслуживания. Имеет опыт работы как в корпорациях от 5000 человек, так и в стартапах. Автор методик структурирования Хаоса и масштабирования бизнеса.

💡Кому это будет полезно:

Собственникам компаний
Топ-менеджерам и руководителям С-1 и С-2 уровня
Менеджерам по развитию бизнеса
HR-BP, HRD и HR менеджерам
Тем кто внедряет или планирует внедрять или чувствует, что придется внедрять OKR

📋Когда: дата запуска курса 12.05.2020

📍Где: онлайн

 

Введение

1
Что нас ждет в этом курсе
3 минуты
2
Что такое OKR и чем он хорош
5 минут
3
Тест на отличия KPI от OKR
4 вопросы
4
Отличия OKR от KPI
28 минут
5
Из каких частей состоит ОКР
6 минут
6
Тест на структуру OKR
3 вопросы

Базовые принципы

1
Базовые принципы
6 минут
2
Публичность и прозрачность
8 минут
3
Амбициозность
10 минут
4
Фрактальность планирования
10 минут
5
Сфокусированность
6 минут
6
Не влияют на оценку сотрудника и размер зарплаты
6 минут
7
Регулярность измерения
18 минут
8
30/70 или 40/60
10 минут
9
Показатели – координаты
13 минут
10
Тест по принципам OKR
7 вопросы

Структура OKR

1
Структура формулировки ОКR
3 минуты
2
Как правильно сформулировать цель
11 минут
3
Варианты целей
24 минуты
4
Типы метрик
16 минут
5
Как правильно формулировать метрики
16 минут
6
Разбор ОКР
16 минут
7
Чеклист
15 минут
8
Тест OKR чеклист
7 вопросы

Инструменты

1
Стратегическая сессия
17 минут
2
Видео для сотрудников
40 минут
3
Презентация для скачивания
3 минуты
4
Презентация
12 минут
5
Инструменты и таблица
26 минут
6
Как проводить регулярные сверки
25 минут

Как внедрить

1
Этапы правильного внедрения
25 минут
2
Типичные ошибки
23 минуты

Завершение

1
Вопросы и ответы
2
Завершающее слово
2 минуты

Будьте первым, кто оставит отзыв.

Чтобы оставить отзыв пожалуйста авторизируйтесь
Добавить в список желаний
Получить курс
Поступил: 12 Ученики
Лекции: 30

Archive

Working hours

Monday9:30 am - 6.00 pm
Tuesday9:30 am - 6.00 pm
Wednesday9:30 am - 6.00 pm
Thursday9:30 am - 6.00 pm
Friday9:30 am - 5.00 pm
SaturdayClosed
SundayClosed

Свежие комментарии

This website uses cookies and asks your personal data to enhance your browsing experience.